顶管施工,非开挖工程施工

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运城非开挖顶管公司电话

来源:gyw 发布时间:2021-01-13 20:11:09 点击数:
  运城非开挖顶管公司电话   运城非开挖顶管公司电话1工作总则1.1工作目的落实公司关于加强项目管理的要求,使项目施工技术管理工作达到规范化、标准化、制度化,在实际工作中更具有操作性。1.2工作内容:包括施工调查、核对设计文件、施工组织设计编制与管理、编制平纵断面缩图、大型临时工程设计鉴定、技术交底、开工报告、变更设计、施工测量、施工全过程监控、工程计划调度、工程资料管理、编写竣工文件、技术总结和开发工法、员工培训等。1.3工作职责1.3.1项目总工程师是项目技术管理工作负责人,项目工程部是技术管理的主责部门。1.3.2组织项目开工前的施工调查,编制项目实施性施工组织设计(方案)。1.3.3审核项目设计文件,计算工程数量,编制材料设备计划,办理变更设计。1.3.4向各业务部门和施工负责人进行技术交底。1.3.5负责项目范围内交接桩和施工复测、放线、放样、施工过程控制测量、竣工测量。1.3.6办理工点开工报告,认真填写工程日志,隐蔽工程先自检,再由监理工程师检查、签证。1.3.7编制特殊过程(关键工序)作业指导书,结合工程具体情况,完成临时设施方案的设计计算、上报鉴定工作。1.3.8制定质量、环境保护、职业健康安全措施,参加现场质量、环境保护、职业健康安全检查。1.3.9制定工程项目的防洪、防寒具体措施。1.3.10参与组建工地试验室,推广新技术、新工艺、新材料、新设备,参与开展QC小组活动。1.3.11做好技术资料的收集、整理和归档工作,编写工程总结和开发工法。1.3.12参与员工技术培训。1.4工作流程(附件1 项目技术管理流程图及标准、附件2 项目部调度、计划流程图及标准)1.5施工技术管理遵循的主要原则:1.5.1认真贯彻执行《建筑法》、《建设工程项目管理条例》等国家现行的有关经济建设法律、法规和技术准则、技术标准,各级地方政府及行业有关规范、标准、规定。1.5.2执行公司质、环、安“三标一体”企业标准,以顾客为关注焦点,充分满足顾客的需求。精心组织,精心施工,以合同为依据,实施精品战略,构筑精品工程。1.5.3施工技术管理必须以经济效益为中心,坚持技术的可行性、先进性与经济的合理性相结合。1.5.4采用先进施工技术,加大科技投入,提高科学技术成果贡献率。1.5.5建立通畅的信息渠道,形成横向到边、纵向到底、统一有效的施工技术管理网络。1.5.6施工技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化,满足可追溯的原则。1.5.7施工技术管理是生产管理的基础,两者互为依存,在施工上有效统一。2 施工调查2.1施工调查的目的2.1.1主要是核对设计文件,掌握施工环境条件,为编制施工组织设计、合理部署施工力量、科学组织施工提供基础资料。2.2施工调查的依据2.2.1工程中标通知书;2.2.2施工合同文本或协议书;2.2.3设计文件。2.3施工调查的组织2.3.1项目部在接到施工设计文件后,进行一次全面的施工调查。施工调查一般由项目经理组织,根据工程具体情况编制详尽的调查提纲,由总工程师审核通过后实施调查。调查中应有施工技术、安全质量、物资设备、工程试验、安全保卫、后勤等部门参加。   2.4 施工调查的内容   2.4.1自然条件调查   (1)地质情况调查,当地环境保护的要求,确定不良地质分布以及对工程的影响;   (2)气象、水文情况及其特点;   (3)地方防疫、医疗卫生设备和民族风俗习惯;   (4)生产、生活用水条件,砂、石、水泥、钢材等主要物资的来源和供应能力;   (5)征租用地和建筑物情况。   2.4.2技术经济调查   (1)实地校核各项施工设计文件,确定本管段内工程的重点和难点;   (2)当地建筑材料的情况,确定材质及供应能力,考虑是否自建砂石料场;   (3)当地交通运输情况,既有铁路、公路以及水运等;   (4)电力供应能力,邮电、通信等设施情况;   (5)大临设施的设置条件、地点、数量以及运输便道情况,施工队伍的驻地安排;   (6)当地可利用的人力资源、房屋以及机械设备等;   (7)取土场选址,土方调配建议方案;   (8)查清沿线地下各类设施,以便采取保护措施。   2.5施工调查报告   施工调查完毕,应及时写出施工调查报告,据此核对设计文件和编写实施性施工组织设计。施工调查报告应包括以下主要内容:   2.5.1工程概况和主要工程数量,本标段重点、难点以及地质特点,施工的主要有利条件和困难因素。   2.5.2概略地说明与施工有关的既有交通运输情况,全线贯通及分段联通的主要运输道路方案选择意见。新建或改建的运输道路(包括引入线)的工程数量,需要修建的施工便道、便桥的意见和工程数量。   2.5.3主要工程材料供应方案,结合料源,考虑外来料如何进入施工地段,列表说明产地、产量、质量、开采条件及运输方法、缺料地段解决措施意见。   2.5.4说明沿线电源工程及生活用水水源情况,并提出缺水地段应采取的措施和施工供电、施工通信安排意见。   2.5.5重点、难点工程以及特殊过程(关键工序)的施工条件、施工方法及措施意见。   2.5.6生活物资供应的安排意见。   2.5.7提出项目二次经营重点和风险防范的建议。   2.5.8大临设施的设置方案、地点、数量以及运输便道的安排意见。   2.5.9施工厂房布置和施工队伍的驻地安排意见。   3 核对设计文件   3.1核对目的   熟悉设计文件,领会设计意图,明确设计标准,发现设计文件的差、错、碰、漏等问题,提出修改意见,使之改正在施工开始之前。   3.2核对工作的管理   3.2.1实行总工程师负责制。核对工作应在总工程师和技术部门负责人领导下进行。   3.2.2对于重点工程或高、新、难工程,可由公司或集团公司指挥部技术主管部门组织会审。   3.2.3对设计文件核对中发现的重大问题,在向建设、设计、监理单位书面汇报前,应向公司或集团公司指挥部技术管理部门汇报备案,经公司或集团公司指挥部技术管理部门审核后,方可报建设或监理单位,并参加由建设或监理单位主持的四方会审和现场核对签证工作。   3.2.4审核设计文件晚提报时间为收到设计文件后10天之内。   3.3 核对方法及主要核对内容   3.3.1项目部接到施工图纸和有关技术文件后,项目总工程师应尽快组织有关专业人员进行内部审查。   3.3.2结合施工调查结果,对设计疑问和存在问题以及对设计图纸的有关建议加以汇总。   3.3.3主要核对内容   (1)审查图纸是否完整齐全;   (2)审查主要材料、设备等的数量、规格、选型是否已经明确,数量是否准确;   (3)图纸审核时应对主要工程量、主要设计内容进行必要的计算,对设计图中存在的问题进行记录;根据施工单位的机械设备、施工工艺等情况对设计图纸中存在的不相适应的内容提出修改意见,以便与设计代表进行磋商;   (4)核对设计图尺寸:核对设计图尺寸,应由整体到局部,即首先核对全标段的线路平纵断面设计资料,在确认线路平纵断面设计无误的情况下,再对每个结构物设计尺寸进行核对。   (5)施工放线后要在现场审核结构物轴线和既有道路、涵渠位置及走向是否吻合,不吻合的及时上报业主、监理进行调整,避免在施工过程中或完工后产生地方,影响施工进度;   (6)将审核中发现的问题整理、汇总,填写施工设计文件审核单,经项目总工审核后,上报监理、业主。及时联系业主、设计、监理进行现场核对,根据现场修改意见签署会议纪要,并督促设计尽快提出修改后的设计相关文件。批复后进行逐级技术交底,并把技术交底文件作为指导施工生产的技术依据。   4 施工组织设计编制与管理   4.1编制施工组织设计的目的   在满足合同工期的前提下,把人力、物力、财力有效地组织起来,统一部署,综合平衡,指导生产有节奏地均衡进行,达到用少的消耗,取得的效率与效益。   4.2编制依据与要求   4.2.1项目部应依据工程设计文件、建设单位指导性施工组织设计及合同协议要求编制本项目总体实施性施工组织设计、重点工程实施性施工组织设计,并根据工程特征和实际需要编制阶段性施工组织设计。   4.2.2项目部还应根据“质量、环境、职业健康安全管理体系”确定项目部的管理方针、目标、职责和权限,界定特殊过程(关键工序),编制特殊过程(关键工序)作业指导书或控制措施报公司和集团公司指挥部主管部门审批实施。   4.2.3全面正确识别、评价环境因素,针对重要环境因素编制环境管理实施方案,应对重大危险源编制项目安全专项施工方案,制定突发事件应急预案,并进行培训和演练。   4.3施工组织设计编制内容   4.3.1编制依据(采用的标准、规范以及其它文件的清单,详细的检验、试验计划及所依据的标准),编制原则,施工范围,工程概况,工期要求。   4.3.2施工工艺与方法,重点工程、难点工程、控制工程以及特殊过程(关键工序)的专项施工方案和控制措施。   4.3.3“四新”技术与科研计划。   4.3.4施工任务划分、施工队伍驻地位置、材料厂、预制场设置及运供方法、临时用地计划、临时工程修建方案。   4.3.5重点工程施工方案、方法和施工进度计划,一般工程施工进度计划及要求。   4.3.6水、电、高压风供应方案,通信联络方式、施工便道布置。   4.3.7创优规划和保证工期、质量、职业健康安全、环保、成本控制等技术措施。   4.3.8需要进一步研究落实和报请建设单位解决的主要问题及解决问题的建议。   4.3.9附表(附件3《项目技术管理表单》   4.3.10附图   (1)施工平面布置图。须标明正、临工程位置,施工队伍驻地、工地附近主要道路、河渠村镇;   (2)施工计划总进度图及形象进度图(会议室、技术室上墙);   (3)大临工程设计图;   (4)工程纵断面缩图及营地平面布置缩图;   (5)根据工程类别需要附的其他图。   4.4实施性施工组织设计的审批与执行   4.4.1施工组织设计编制完成后,编写人应在“报审”表上签字,总工审核,交项目经理签署意见后,报上一级主管部门组织审批。   4.4.2根据要求报业主、监理签认。   4.4.3上级主管部门接到报审的施工组织后,应组织相关部门进行审核,提出意见或建议并做出结论性意见,由总工程师审批,加盖公章,登记下发。   4.4.4经过审批的施工组织设计,开工前要逐级进行交底。项目部还应对重点、难点工程拟定具体的实施细则和计划,保证施工组织设计的贯彻执行。   4.5施工组织设计的检查与调整   4.5.1施工组织设计在实施过程中应进行检查,检查的内容包括工程进度、工程质量、材料消耗及机械使用等。   4.5.2当发现施工组织设计不能有效地指导施工或某项工艺发生变化时,应及时进行调整,拟定改进措施或方案。   5开工报告   5.1实行开工报告制度的基本要求   5.1.1凡属新建、改建、扩建或停建后复工的工程项目或工程项目中的单项工程,都应在正式开工或复工前办理开工报告审批手续,严禁擅自开工。   5.1.2开工报告的申报、审批按合同约定办理。   5.2工程开工应具备的条件   5.2.1设计文件能满足施工需要。   5.2.2施工复测结束,施工桩橛完备,施工测量准确无误。   5.2.3物资、设备、劳动力等资源满足施工需要。   5.2.4试验准备工作就绪。   5.2.5施工用水、用电及有关临时工程满足需要。   5.2.6施工组织设计已经审批,施工方案、施工方法、工艺已经确定并已向作业人员交底。   5.2.7征地满足施工需要。   5.2.8施工现场安全质量措施、环境保护措施满足要求。   5.2.9合同中的特殊要求已经落实。   6 技术交底   6.1技术交底的目的   使参与施工的人员熟悉和了解拟建工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、材料要求、质量标准、成品保护以及质量检验、管理的要求,以便科学地组织施工和合理地安排工序。   6.2技术交底的分类与职责   6.2.1施工组织设计交底:由项目总工程师组织向工程项目施工管理人员、技术人员、专业工长进行有关施工组织安排、施工方案、技术安全措施及质量目标等交底。   6.2.2分工序工程施工技术交底:由项目工程部向班组长和操作人员进行有关工程操作方法、技术要求、质量标准等交底。   6.3技术交底的内容与基本要求   6.3.1交底的主要内容包括:设计内容、技术标准、工程特点、任务划分、工期、进度安排、施工方案与要求、设备物资供应的安排、工序搭接关系、工艺质量标准、成品保护措施、安全保证措施、职业健康与环境保护措施、文明施工等。   6.3.2技术交底应贯彻施工全过程。   6.3.3技术交底应以书面形式分层次逐级进行。向作业队(工班)的技术交底应按作业内容分工序进行。   6.3.4技术交底资料应有交底人、复核人、接底人的签字,形成文件,予以保存。   7 大型临时工程设计鉴定   7.1鉴定目的   7.1.1落实“安全,预防为主”的方针,确保安全生产。   7.1.2在满足使用安全的前提下,做到技术经济合理。   7.1.3 非国家定型、定点生产的构筑物或设备   7.2 鉴定依据   7.2.1 根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《建筑机械使用安全技术规范》、《建筑基坑支护技术规程》、《铁路工程施工安全技术规程》、《公路工程施工安全技术规程》、施工现场临时用电安全技术规程》进行大型临时设施的设计、制作(委托制作)与鉴定。   7.3 临时设施鉴定分类及主要内容   7.3.1隧道:洞门、洞内施工作业平台、斜井与竖井提升装置以及其它临时支护等。   7.3.2桥梁:自制起吊临时设施的架桥机或门式起重机、缆索吊、挂篮、爬模、施工作业平台、造桥机、桥梁现浇用支架、梁场、模板拉筋和箍筋、 挖孔桩安全防护措施、深基坑基础安全防护设施等。   7.3.3路基:高边坡施工安全设施。   7.3.4房建:外挑梁、内外施工支架、作业平台、安全通道等。   7.3.5地铁车站:施工支架、轨道梁、深基坑基础安全防护设施等。   7.3.6给排水工程:水塔滑模、顶管施工装置等。   7.3.7其它临时设施如施工便道、施工及抢险便桥、施工临时用电、脚手架、铺架基地等。   7.3.8包括设计图纸、结构、材料的设计、计算资料、工艺流程及安全操作规程。凡起重、吊装、承力机具的设计,必须经力学计算并考虑疲劳检算,安全系数符合有关规定,在使用前必须做承载及超载检验。   7.4岗位职责   7.4.1临时设施设计(包括经济比选)、鉴定实行公司总工程师技术负责制,临时设施的设计、鉴定必须在各级总工程师组织下进行。   7.4.2临时设施设计由项目工程部提出设计方案,由项目总工程师组织项目相关部门审核后报公司施工技术部,由公司总工程师组织公司相关部门进行审核批准后进行(或委托)设计、制作和安装。   7.4.3临时设施分集团公司、公司两级审批鉴定。由安全质量监察、技术研发、施工技术部、机电设备部、物资管理部门参加,共同核定。   7.4.4安全质量监察部门负责审定临时设施安全装置、安全操作规程等是否符合安全使用的规定,并对临时设施的使用运转安全进行监督检查。   7.4.5技术研发部门负责对设计、计算资料、材质、测试手段及结果进行审查和核定。   7.4.6施工技术部门负责对技术标准、加工制造工艺进行鉴定,对设施的可行性进行审定,是否满足施工生产进度、质量、工艺和规范要求。   7.4.7物资管理部、机电设备部负责对装备、出厂检验、操作、电器等进行鉴定。   7.4.8除需集团公司审批鉴定的项目外,其余临时设施均由公司总工程师组织审批鉴定。由公司总工程师主持,施技部、安质部、机电部、物资部、技术研发部等五部门共同参加,并按各自职责共同核定后由施技部汇总后报总工程师审批,施工临时设施设计鉴定验收小组组织现场鉴定,鉴定书报公司施工技术部留存备案。   7.5工作基本要求   7.5.1临时设施必须严格执行“设计→审批→制作→安装→鉴定→投入使用”的程序。报集团公司审批的项目,报送的资料必须有单位负责人的签字。   7.5.2临时设施的设计资料应包括设计图纸、结构、材料的设计、计算资料、工艺流程及安全操作规程,各项资料必须有设计者、复核者签名,审定必须有单位负责人签字。   7.5.3委托设计、制作和安装的项目,被委托单位必须有该设施的设计资质,所提供的资料必须签字齐全,加盖公章。委托单位对其设计进行审核签字后方可使用。   7.5.4临时设施的构件加工制作必须委托具备相应能力的单位进行,严格按图纸加工安装。   7.5.5所采用的产品、构件必须采用具有相应资质厂家的合格产品。起重设施及其一切构件,必须使用定点厂家生产的合格产品,严禁使用“三无”产品。对其主销轴、钢丝绳及索具、限位安全装置、吊钩等关键部件要进行定期探伤检查。   7.5.6凡起重、吊装、承力机具(包括脚手构件、桁架、井架、吊篮、作业平台、滑升设备等)的设计,必须经力学计算并考虑疲劳检算,安全系数符合有关规定,在使用前必须做承载及超载检验,经验收合格后投入使用。   7.5.7经鉴定投入使用的临时设施,其操作人员必须按规定持证上岗。对设计载人的缆索吊机在使用中严禁人、料混载,同时必须加配另一名操作人员进行防护操作。   7.5.8临时设施鉴定只对该项目工程施工有效,至另一项目施工时,不管与该项目的临时设施规模相同与否,均应按规定重新审批鉴定。   7.5.9隧道施工中斜井、竖井的提升装置必须符合与各类施工项目(内容)相一致的运送安全系数(如升降人员和提升物料等),并装设保险装置(如卷扬机过卷装置、限位、限载、断电等装置)。   7.5.10桥梁墩台、挡土墙等模板拉筋、箍筋、背楞等的设计均应根据混凝土灌注速度、捣固机械类型等因素计算确定。   8 变更设计   8.1变更设计的目的   完善设计,确保工程质量、工程进度和降低工程成本。   8.2变更设计的基本原则   变更设计应遵循“先申请、后变更,先设计、后施工”的原则。变更的策略:①必须保证安全、质量,技术标准不能降低;②尽可能利用现有物资、机械;③施工技术的可行性、经济性方面,必须有利于施工,必须有利于降低成本。   8.3变更设计的基本要求   8.3.1提出变更前,应进行经济成本分析。   8.3.2变更设计要按合同或有关规定的程序办理。所有变更设计必须经设计和相关方同意签字后方可组织施工。   8.3.3设计变更批准后应及时通知施工、物资、设备等相关部门,及时修改原设计文件并做好标识,当批准后的变更设计取代原设计时应及时对原设计加注“作废”标识并封存,防止误用。   8.3.4按照规定及时建立变更设计台帐。   9施工测量   9.1施工测量的目的   贯彻落实测量工作双检制,保证测量数据的准确、可靠,确保建筑结构物位置和几何尺寸无误。   9.2施工测量的工作基本要求   9.2.1坚持项目总工程师技术负责制。工程开工前,由甲方组织设计、监理及施工单位对桩点、资料进行交接。   9.2.2交接桩实行现场实地交接桩制和记录签认制   (1)首先在设计单位的导线点进行交接时由甲方进行组织,项目总工程师带领测量人员进行交接,对交接记录进行签认;   (2)导线点交接后,由精测队进行复测并进行控制测量,在复测完毕并将控制测量结果交项目总工程师及测量人员,在交接资料、桩位后要进行复核,复核无误后由项目总工程师组织测量人员和精测队进行签认;   (3)项目部正常的测量放样工作完成后,由项目部测量工程师将测量结果交给主管工程师,在桩位交接完成后并进行签认。   9.2.3开工前进行全管段导线控制网复测时和施工过程中在标段交接处布置新导线点时均应将测量延伸到相邻标段导线点,以核对线形是否顺接。   9.2.4项目部根据公司精测队提供的精测资料由项目总工程师组织项目部测量人员及结构工程师进行现场复核和桩点核对。   9.3施工测量职责分工:实行公司精测队、各项目部测量组的二级管理。各级技术负责人对各级测量工作负责并进行管理和指导,各项目部应指定相应的测量负责人。   9.3.1公司精测队的职责   ⑴认真贯彻执行国家有关的测量规范,以服务好公司施工现场为主要宗旨,适当承揽外部测量业务,建成一支“资质完备、技术全面、信誉良好的专业测绘队伍。   ⑵负责全公司的承建项目的接桩工作,进行开工前的导线、水准复测,竣工后的贯通测量。   ⑶500米以上的各类隧道及隧道群的洞内、洞外控制测量。   ⑷特大桥、大桥、互通立交及地形复杂、河水较深、河面较宽的其他大桥的控制测量。   ⑸大型编组站、枢纽站、机场工程、水利工程等平面控制测量;测量精度要求一级导线以上,高程控制要求四等以上的测量工作。   ⑹推广应用测量新技术、新设备及好的管理经验,指导项目项目部、专业分公司的测量业务。   ⑺负责公司测量仪器调配和建档工作,做好测量内业管理及测量应用程序开发。   9.3.2项目部测量组的职责   ⑴协助公司精测队对管段内导线控制网、水准高程的联测和复核工作。   ⑵负责复测成果报告及相邻管段间联测成果报告的拟订和整理工作,并及时报送。   ⑶负责管段内重点工程控制网的布设和复测工作。   ⑷负责管段内中线贯通、水准控制等联测工作。   ⑸负责管段构造物坐标放样、符合水准测量工作。   ⑹负责管段竣工前测量资料的保管及桩位交接工作。   ⑺及时对项目部交桩进行护桩放设,并尽量保证原桩位不被破坏。   ⑻在项目部主控制桩的基础上,进行构造物的大样测放和水准控制,现场施工技术人员必须积极配合,并作好交接记录。   对于项目部施工范围内重大及难度较大工程的放线放样测量或项目部首次施工工程的放线、放样测量,由项目总工程师组织,测量人员进行测量,提交测量成果书及放线放样桩位图表,由总工程师审查签认后报监理工程师进行专项检查。或由项目总工程师组织初测,公司精测队进行复测,测量成果及放样图表由项目总工程师审查签认后报监理工程师进行专项检查。   一般工程项目的施工放线放样测量由项目部总工程师组织,以测量工程师或其他技术人员为主,测量工配合。所有中线,水平测量都必须有详细的图表计算和交底,由项目主管工程师复核后实施。   9.4工程测量管理   9.4.1测量成果交接   ⑴测量成果包括测量原始记录资料,各种内业成果,测量桩橛等。   ⑵桩橛交接,按成果资料和交接桩表在现场逐一点交。点交时,必须置镜核实无误后方可接受。对于重要桩橛,如发现桩橛松动或被破坏、丢失,应由交方负责补充交接并作好详细记录。   ⑶测量资料交接时,各种数据要反复核准,数据要清晰,交接人和测量负责人必须签字。   工程竣工测量一般由项目部负责进行,并按规定提交竣工测量成果书。地形特别复杂,或者工程结构物复杂,项目部测量确有困难时,由项目总工程师组织项目精测组进行竣工测量工作,提交测量成果书,经项目总工程师(或委托项目副总工程师)审查签证后才能有效。   9.4.2测量复核制度   严格执行测量工作双检制。   (1) 桩橛复核:在测量条件允许的情况下可进行两种不同的测量方法进行放样,针对目前的测量工具,我们可以使用不同的控制点对同一点进行放样,对放样的结果进行核对;或者使用不同的测量仪器进行放样,对放样的结果进行核对;在测量条件不允许进行两种不同的测量方法进行测量放样时,可采用两个测量组分别进行测量。在一个项目一般情况下只有一个测量组,可以通过将前后视人员对调,改变司镜人员来进行测量,对两次的测量结果进行核对保证测量放样的准确。复测时如果发现个别桩位位置不对或精度不够时,应及时请交方处理。   (2) 测量资料复核:不经复核的测量资料不得使用,复核的主要内容包括外业记录和内业资料是否规范,测量方法是否合理,记录是否真实可靠,计算是否正确,签字是否完善。   (3) 施工过程中测量的复核:对构造的放样测量,测设前要对所用的控制桩位进行认真核实,不能用错控制桩橛。放样数据必须由两人利用不同的方法求得,并进行自查和互查,以保证放样数据准确无误。   9.4.3测量资料管理   ⑴原始测量记录必须根据规范的现场测量要求进行记录,不得事后回忆补记。   ⑵测量记录应使用专用测量手薄,并要填写页码、注明观测人、记录人、天气、使用的仪器名称及观测时间。   ⑶观测记录记错或超限,只许划去,不得擦拭、涂改或撕毁。   ⑷测量工作完成后,原始测量资料应收集齐全,按测量项目分类归档保管。   工程竣工测量一般由项目部负责进行,并按规定提交竣工测量成果书,在桩位交接完成后进行签认。   10.4.4测量桩橛保护   ⑴重要控制测量桩橛应尽量埋设在施工干扰范围之外的稳定土层或不易被破坏的基岩上。   ⑵项目部负责管段内的桩橛的保护和恢复。   9.4.5仪器设备配置   ⑴公司精测队、各项目部根据施工实际任务的(包括国家大型铁路客专、高速铁路、城市地铁和高速公路)需求进行配置和调拨电子全站仪、电子水准仪。   ⑵电子全站仪和电子精密水准仪的日常保管和使用由项目项目部测量工程师负责,普通水准仪由各专业分公司测量人员负责。   9.4.5仪器设备保护   ⑴测量人员要养成爱护仪器、设备的好习惯。严禁仪器设备在使用过程中日晒雨淋。   ⑵仪器设备在使用过后应及时进行保养,并设专柜保管,特别是电子全站仪和电子水准仪应做到专人专用。   ⑶测量仪器设备存放环境要求干燥、通风、防霉、防尘和防锈。   9.4.5建立规范测量台帐,按公司《程序文件》及时准确填写设备使用记录。各种仪器必须按时自检、校正,并定期送到具有资质的单位检定,检定周期不得超过规定时间,以保证测量的准确和精度。仪器检定由该项目工程技术部统筹安排。   9.4.5作业途中迁站,全站仪主机和棱镜应装箱,搬运即背负仪器前进,严禁将全站仪装在三角架上搬运;乘车迁站中,仪器注意防震,禁止脚踩或垫坐对中杆和脚架,主机应由专人抱在膝上乘坐汽车。必须长途搬运时,禁止托运,仪器随人同行。   9.4.5项目部根据每季度测量成果汇报和现场施工调查为依据,在每季末无任何测量事故的情况下给予项目部测量人员300元的奖励。   9.4.5对不配合公司精测队和项目部测量的各施工单位按300元/次进行罚款,故意破坏桩橛的各施工单位按1000元/次进行罚款。   9.4.5对不按项目部测量工程师交底进行施工放样的施工单位的当事人和技术负责人按500元/次进行罚款,造成损失严重者,按公司相关规定进行处罚。   10 项目部调度计划工作   10.1目的   实现经理部标准化管理,达到及时、准确、真实地反映施工生产信息,满足对项目实行远程监控管理,保障及时发现和解决项目施工中存在问题。   10.2基本任务   10.2.1根据施工承包合同、设计文件、项目施工组织设计编制月、季、年施工生产计划。   10.2.2根据上级部门及业主下达的年、季、月度施工计划和施工组织设计,掌握施工进度、动态,督促检查计划的执行情况,及时了解施工中存在的问题,整理后向领导汇报,迅速、准确地传达上级和经理部领导的指示、决议和要求,并检查、收集、反映执行情况。   10.2.3根据工程信息管理系统要求,及时做好系统录入和维护工作,确保项目基本信息不漏项,按时上报有关生产数据,利用系统及时传输施工中存在问题的图片和文件,以供各级领导决策。   10.2.4根据合同工期、设计文件、施工组织设计、计划的要求与工程进度实况进行对比,分析施工形势,发现工期滞后时,及时向有关领导汇报,采取有效措施,确保项目在业主要求工期内完成。   10.2.5收集掌握气象、地震、洪水、塌方、森林火灾等方面的自然灾害预报,及时向领导汇报并通知有关部门采取预防措施,防止和减小损失。   10.2.6熟悉安全生产、工程质量管理方面有关文件和要求,当发生人身、质量、营业线行车事故和自然灾害、社会事件时,要立即向经理部领导及上级调度汇报,并积极协同有关部门紧急处理。   10.3调度、计划组织   10.3.1各项目部要建立健全调度、计划系统,根据承建工程项目规模的大小、施工的难易程度等设专职或兼职调度员、计划员、信息管理员,由工程部管理,负责具体工作,要及时按要求上报工程信息及有关数据。   10.3.2经理部主管生产的副经理任调度长,总工程师和工程部长任副调度长。   10.3.3施工生产建议计划由各项目项目经理和总工组织编制。   10.3.4调度、计划系统人员必须由责任心强、具有一定工程技术知识、综合知识面广,具有基本计算机操作技能,素质较高的工程技术人员担任。鉴于调度、计划工作具有连续性的特性,人员确定后,要保持相对稳定。   10.3.5调度值班室必须配备有:值班电话、计算机、打印机、传真机,电话要有长话权;上网条件要满足工程信息管理系统的传输要求。   10.4计划调度工作的职责与纪律   10.4.1认真编制施工作业计划,按照施工计划、技术措施,督促检查计划执行情况,参加有关生产会议,了解施工组织的要求和有关生产的决定,掌握本项目施工生产状况。   10.4.2计划调度人员要集中精力搞好本职工作,不得因承办其他事项而影响计划调度正常业务。调度员对重大事故或其他必须紧急处理的问题,要立即向项目领导和上级调度汇报,不得拖延和擅自处理。   10.4.3计划调度工作涉及面广,必须掌握综合生产动态。凡与计划调度工作有关的施工组织、生产计划、技术措施、重大问题的会议纪要以及安全质量、设计变更等技术资料,业主批评、表扬来函等信息,有关部门应及时提供给调度掌握。调度要向有关部门及时提供施工简报、施工分析、工程进度表等资料。   10.4.4各级调度是工程信息来源之一,因此要求调度人员要有高度的组织纪律性,应做到业务熟,情况明,行动快,办事准,效率高。对上级和项目部领导的指示与要求,必须认真贯彻,一丝不苟。要深入现场,调查研究,掌握施工动态,准确如实地反映情况。工作上严禁道听途说,大而化之,弄虚作假,谎报情况;避免给领导决策造成错觉,影响生产指挥工作的正常进行。   10.4.5上报工程进度、施工情况时,信息、数据必须做到及时、准确,严禁不负责任的随意乱报、超报和瞒报,如有发生,要追究责任。   10.5报告制度   10.5.1年度施工生产计划:   ⑴各项目接到公司下达的上报年度施工生产建议计划的通知后,应立即组织施工计划人员进行编制年度施工生产建议计划,并按时上报公司施技部。   ⑵年度施工生产建议计划的编制依据为:工程承包合同、施工组织设计、资源配置、工程所在地水文气象等相关情况。   ⑶年度施工生产建议计划必须附编制说明,其中包括:重难点控制工程的详细描述,说明年度目标、分阶段目标、施工形象进度,施工中存在的问题及解决措施。   ⑷各项目在当年的12月31日前完成在工程信息网上填报计划完成指标。   10.5.2季度施工生产计划:   ⑴各项目接到公司下达的上报季度施工生产建议计划的通知后,应立即组织施工计划人员进行编制季度施工生产建议计划,并按时上报公司施技部。   ⑵季度施工生产建议计划的编制依据为:年度施工计划总体安排,结合工程项目分部工程进展情况、当季气象状况。   ⑶季度施工生产建议计划必须附编制说明,其中包括:重难点控制工程的详细描述,说明季度目标、施工形象进度,施工中存在的问题及解决措施。   ⑷各项目在上一季度末完成在工程信息网上填报下一季度计划完成指标。   10.5.3月度施工生产计划:   ⑴各项目每月25日前将本项目的下月度施工生产计划上报公司调度(项目经理部报送表样及内容见附件6附表1-1、1-2)。   ⑵月度施工生产建议计划的编制依据为:季度施工计划安排,结合工程项目分项工程工序转换、进展情况。   ⑶月度施工生产建议计划必须附编制说明,其中包括:重难点控制工程的详细描述,分项工程的价值和实物量、施工形象进度,施工中存在的问题及解决措施。   ⑷各项目在每月26日前在工程信息网上填报月度施工生产计划完成指标。   10.5.4施工计划实施   ⑴项目工程部门负责严格按照既定的各阶段施工计划,组织各施工作业队开展施工活动;定期汇总、审查各施工队的施工计划,发现与项目部计划相冲突、矛盾,及时、妥善解决;   ⑵各作业队在项目工程部门统一安排下,开展施工活动,努力完成各阶段施工计划;   ⑶施工作业队在施工过程中遇到问题,及时上报项目工程部门;   ⑷项目工程部门及时协调,妥善解决施工过程中出现的调度、设备、技术等方面的问题,确保施工计划全面完成;   ⑸遇到项目工程部门不能协调解决的问题,及时上报项目部领导及上级相关部门解决。   10.5.5调度月报告制度:   ⑴半月报:每月10日12时前将本单位半月完成的建安价值上报公司调度,内容包括分项工程的价值,对完成任务不足50%的项目,要注明欠产的主要原因(项目经理部报送表样及内容见附件6附表2)。   ⑵项目施工图片影像等资料:①重难点项目每周四12时前向公司调度上报两张施工图片;②每月20日前将项目施工图片或影像资料录入集团公司工程信息网,每月不少于2张,每张图片均应附上工程简要说明。   ⑶每月20日18时前将本项目人员分布情况上报公司调度(报送表样及内容附件6附表6)。   ⑷月报:每月25日18时前项目调度将本月度完成情况和月报文字说明上报公司调度,内容包括分项工程的价值、主要实物量、形象进度及编制说明和人员分布情况,对未完成任务的项目,要注明欠产的主要原因(报送表样及内容见附件6附表3-1、3-2)。月报完成后必须由项目经理签认后方可上报,以确认月报反映情况的真实性。项目调度在每月26日上网填报月度完成指标。   ⑸施工情况报表:项目调度每月20日将本项目状况按要求填写上报公司调度:在建工程施工情况表(报送表样及内容附件6见附表5),该表由项目经理部调度每月填写上报,上报前必须由项目经理签认,以确认反映情况的真实性。并及时在工程信息网上填报或刷新基本信息。   ⑹调度月度简报:每月30日前各项目经理部将上月项目调度简报上报公司调度。内容包括上月的施工生产进展状况、当前存在的问题和拟采取的措施。各项目必须积极采取措施确保生产计划的完成。当月未完成施工生产计划的项目必须将欠产的原因报公司调度;连续两个月未完成施工生产计划的项目必须书面向公司调度汇报欠产的原因以及采取的措施;连续三个月未完成施工生产计划的项目由项目经理直接向公司领导汇报施工生产情况。   ⑺周报告制度:每周六18点前各项目经理部将本周工程情况上报公司调度。内容包括主要实物设计数量,本周、本月、开累完成数量并与计划、施组进行对比分析,工期滞后的要讲明原因、目前存在问题和拟采取的措施(报送表样及内容见附件6附表4-2)。   10.5.6日报告制度:   ⑴值班调度员实行24小时值班制度,保证调度系统通信畅通。   ⑵调度员在工作时间不得擅自离岗,离岗时应临时安排人员接听电话。确因有事离岗时,须向主管领导请假,并安排相应人员接替调度工作,工作必须交接清楚。   ⑶日报:每周二、四16点前各项目经理部将工程情况上报公司调度(报送表样及内容见附件6附表4-2)。每天将局重点工程(特长隧道、特大桥、业主不满意工程、集团公司领导关注工程)施工情况按要求上报公司调度(报送表样及内容见附件6附表4-1)。   ⑷重大事件:对国家、省、部级领导视查工地,省、部有关部门组织现场检查,业主组织的阶段检查评比结果等重要信息应及时上报;如发生人身伤亡事故、既有线施工事故、质量事故、防洪抢险等重大事件时,要立即将事件简要情况上报公司值班调度。   ⑸业主、监理方面的意见:业主、监理对在建工程施工中存在问题提出的批评、处罚、整改指令或函件要立即上报公司值班调度;在业主、监理组织的专项大检查或分阶段、季度进行的评比中排名处于后三名的,也应将情况及时上报公司调度。   ⑹所有上报资料(包括日、周、月报,施工简报),要尽量使用电子邮件的方式或公司办公平台(OA系统)即时通发送上报,逐步取消印刷品,达到无纸化办公、电子存档方式保存的目的。   10.6其它要求:   10.【重庆展位设计】6.1建立健全调度记录、台帐和图表。每项工程都应建立相应的电子档案,工程完工后将有关文件、图片、影像资料刻成DVD光盘保存,以备今后查检。   ⑴各种台帐必须由专人负责管理,并及时进行更新,确保帐物一致。   ⑵各项目总工程师要亲自负责,安排专人对设计施工图及时进行认真审核,重点要审核设计数量。若设计数量有误或与现场实际不符,应及时与设计院进行沟通,并修改完善设计资料。   ⑶凡工程技术人员调动岗位,应由技术负责人主持(技术负责人调度由上级或同级其它领导主持)工程技术交接。被调动人所掌握的工程资料、未完工作,应向接替人员作书面交接,完善交接手续,确保工作的连续性,资料和设备的完好、完整。   ⑷各项目调度、计划负责人在每季度末月25日前上报在建项目报表、变更台帐、工程数量台帐(报送表样及内容见附件6附表10、11、12)。   10.6.2项目中标后一周内要将项目情况上报公司调度,项目调度将项目基本情况录入“工程信息管理系统”。   10.6.3注意收集业主、监理对承建工程的评比、表扬、奖励方面的信息,同时将有关资料及时上传公司调度,以便公司领导能够全面掌握各单位的施工情况,并作为对各单位评比打分的依据。   10.6.4项目信息管理员,负责本项目的信息管理工作,在经理部成立一周内,同公司信息管理员取得联系,对项目工作人员进行分工,根据现有资料将项目基本情况录入“工程信息管理系统”,并随着工程进展、项目情况的变化不断完善更新。检查督促项目工作人员按时上传计划、调度、统计、项目大记事等有关工程信息,当项目施工出现异常情况时,要立即上传有关图片、资料,为上级领导部门决策提供依据。今后公司将项目信息管理工作列入对项目的考核内容。   ⑴公司所有在建项目调度都要将绘制的本项目的平、纵断面示意图和重难点工程进度示意图上传到工程信息网上。形象进度图每周日在网上更新一次。项目的基本信息在工程信息网上要填全,如有变动(变更)要及时更新。   11工程资料管理:   11.1工程资料管理的重要性   11.1.1工程资料管理是整个工程在建设中的【重庆展览公司】真实反映信息记录的集合,是工程实体验收和工程评优的必备条件,工程资料管理可促进项目施工综合管理水平提高。   11.1.2工程资料对工程质量具有否决权,甚至可以推翻建成的合格工程。   11.2工程资料管理基本要求   11.2.1工程资料管理实行项目总工程师负责制。项目部应设置专职资料管理人员,并经培训考核持证上岗。项目部技术资料室应采用计算机系统进行技术资料信息化管理。   11.2.2工程部门负责技术资料的审核、收集、整理以及竣工文件编制工作,并按所要求的移交时间、归档范围向档案管理部门及时移交应归档的资料,项目资料员对所移交工程技术资料负责进行编号及编纂索引。   11.2.3工程资料管理应遵循同步性、规范性、时限性和有效性的管理原则,要求各级、各部门管理人员在工作中正确掌握并能灵活运用各项管理原则,以减少和杜绝弄虚作假等违规违法行为。   11.2.4工程技术档案移交时间:工程项目完工后三个月内向业主或接管方和档案管理部门同时移交工程档案。   11.2.5移交公司档案室的工程技术档案,按照公司要求办理。   11.2.6各工程项目应派了解该项目施工情况的技术人员,向公司档案室送交工程技术档案,移交公司的工程技术档案应按公司档案室要求编制科技档案卷内目录。经公司施技部验收后,并填写移交清册一式三份,三方签字盖章后方能有效。   11.2.7 项目部技术部门应建立以下台帐   (1)工程进度台帐;   (2)变更设计台帐;   (3)验工数量台帐;   (4)工程大事记录台帐;   (5)主要工程项目综合指标台帐;(建设规模、标准等级、主要实物数量、主要结构物情况及工程难点、工程造价、开竣工日期、工程地址、设计单位、业主单位、监理单位、项目经理等基本概况)   (6)特殊过程控制记录台帐。   11.2.8建立工程资料管理的各种记录,指定专人分项管理保存,资料管理人员变动应办理工作移交手续。   11.3工程日志管理   11.3.1为客观真实地记录工程项目施工过程,工程项目均要求使用统一的“工程日志簿”【重庆展台设计】记录工程日志。   11.3.2工程日志填写的内容   (1)开竣工日期、施工勘测资料、工程进度安排及上级有关工程施工及技术方面的指示、批示等;   (2)施工方案、施工工艺或方法,施工组织和机械化程度情况;   (3)每日完成的主要工程数量;   (4)每日使用的主要材料规格、数量、试件编号及试验结果;   (5)气候、气温情况;   (6)各项圬工施工配料、拌合、测温等结果;   (7)施工中发生的问题,如变更设计、施工与设计图符合情况、变更施工方案或方法、工程质量事故以及经检查发现的问题及其解决方法等;   (8)检查人员对施工的改进意见及其他有关事项。   11.3.3工程日志填写要求   (1)每个工点的工程日志必须指定专人负责填写;   (2)工程部长应每周检查工程日志的填写情况并填写检查记录,总工程师应定期抽查。发现不合格情况应及时责令修改完善;   (3)工程日志应按工程项目分别建立并编号,每项单位工程填写一份工程日志;   (4)工程日志必须按规定内容,随工程进度逐日详细填写,不得事后补填。要求字迹工整、表述简结清楚,与工程无关的内容不得填写。   12施工过程监控、检查   12.1项目部   12.1.1定期召开工程进度、质量、安全会议,制定技术措施,下达作业层。   12.1.2检查施工进度满足合同和施工组织设计要求程度,发现实际与设计不符,要及时分析产生问题的原因,采取积极的处理措施。   12.1.3检查工程使用的材料、半成品、构配件、工程设备是否经过检验验收合格,是否符合质量标准。   12.1.4检查现场施工机械是否合理配备、配套使用,操作人员经过专业技术和技能培训、考核,资格认证和持证上岗制度执行情况,合理使用机械设备和保养维修情况,计量器具的使用、保管、维修、检验的执行情况。   12.1.5工序质量的检查。施工人员严格按施工工艺、操作规程、作业指导书和技术交底的要求进行施工。坚持对工序进行检验和试验,以避免出现不合格的产品流入下一个工序。特别是各种预埋件、预留孔的位置、尺寸、深度等,在浇注砼前作为重点检查。   12.1.6特殊过程是施工质量的控制重点,应重点检查“特殊过程”是否对施工过程、施工人员、施工设备进行了鉴定,是否进行了连续监控,是否严格执行作业指导书。施工过程中在控制点到来之前通知监理工程师派员到现场监督、检查,签认记录。   12.1.7隐蔽工程施工完毕,应在自检合格的基础上,由项目技术负责人按照要求组织建设单位、监理单位等进行隐蔽工程的检查验收。凡未经验收或验收不合格的,严禁进入下道工序施工特别明挖基础(承台基底、涵洞基础等)及柱桩基底必须仔细核对地质情况和设计是否相符,按规定进行地基承载力试验,还要仔细查看地质的均匀性,采取各种地质实验,必要时要请设计单位、监理单位、业主现场共同踏勘,形成会议纪要,将会议纪要或变更设计资料整理归档。   12.1.8安全控制。重点是施工中人的不安全行为,物的不安全状态,作业环境的不安全因素和安全缺陷。   12.1.9对检查验证中发现的违章应予以及时制止和制定预防措施,对不合格产品和过程,按规定进行鉴定、标示、记录、评价、隔离和处置。   12.1.10检查现场工程防洪、防寒等保护措施的执行情况。   12.1.11及时整理工程竣工资料,专人负责,统一归口。   12.2公司   12.2.1参与工程开工前调查,调查后经项目管理策划会议提出书面报告,确定重点、难点工程,提出布点意见与施工方案、物资设备采购配置计划、任务划分建议。   12.2.2督促项目部编制项目管理计划和施工组织设计并进行审查(审批)。   12.2.3检查、指导现场施工技术工作,解决施工中的技术疑难问题。参加安全、质量检查以及重大事故分析处理,提出处理意见或方案报集团公司核备。检查和督促对员工安全质量教育。   12.2.4掌握工程进度,了解存在问题及计划完成情况,按时提报工程信息和工程简报。   13编写竣工文件、技术总结和开发工法   13.1竣工文件编制   13.1.1竣工文件是工程项目的重要组成部分,是工程技术人员的一项重要业务工作,在整个施工过程中要积累资料,做好编制准备工作。   13.1.2竣工文件编制由项目总工负总责,工程部负责实施,由经过培训的专业资料管理人员组卷,并按各级要求移交。负责人或资料管理人员调整调动,必须办理竣工资料和工程总结资料以及工程技术资料移交手续,正在编写竣工文件的技术人员,应待竣工文件编制后再行调动。   13.1.3竣工文件的编制原则是“谁施工谁编制”和“随完随编、集中文整”。单位工程竣工后一个月内完成竣工文件编制。工程项目验交前一个月内编制、汇编好全部竣工文件。竣工文件要规格统一、资料齐全、完整、真实、准确。   13.1.4 竣工文件的具体编制要求按建设单位的规定办理。竣工文件的编制份数除满足建设单位要求外,还应保证集团公司、公司的存档要求。   13.2竣工文件范围要求   13.2.1编写竣工文件主要包括收集决策立项文件(招、投标书,中标通知书)、征地文件、勘测设计文件、承包合同、工程开工文件、监理管理资料、施工管理资料、施工记录、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、试验记录、质量验收记录、竣工验收资料及竣工图、环境保护工程施工方案、措施、评价等材料。   13.2.2 施工记录:施工日志,质量检查记录,材料、设备进场记录等。   13.2.3施工技术资料:主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试(检)验报告;工程测量的复测、控制测量、竣工测量资料;施工试验记录;施工记录;自检记录;隐蔽工程验收记录;基础、结构验收记录;设备安装工程记录;施工组织设计;技术交底;工程质量检验评定;设计文件审核和变更设计洽商记录;竣工验收资料;竣工图。   13.2.4 竣工文件编制按业主或接管方、档案管理部门要求办理。甲方和业主未要求列入的但对工程今后有查考价值的文字、图样资料,必须编入竣工文件综合卷中移交公司档案室。   13.3 编写技术总结   13.3.1工程项目竣工后,项目部必须及时组织有关人员编写工程技术总结。工程技术总结必须真实、客观地反映工程建设的实际。内容包括工程概况,施工中取得的成绩和经验,失误和教训,采用新技术,新材料、新工艺、新设备情况。工程总结要求做到:抓住重点、深入分析、文字简练、内容详实、层次分明、数据准确、附图完整。   13.3.2工程总结的类别:   (1)全面工程技术总结:是建设项目综合性总结的主要组成部分,其内容应根据建设项目的各类工程一般由建设单位主持编写。项目部只对自己承担的施工项目编写技术总结,为建设单位编写提供基础资料;   (2)重点工程技术总结:项目部对自己承担施工的重点工程编写技术总结。要真实完整地反映该重点工程的施工情况,取得的主要成功经验和失败教训。   (3)专业技术总结:工程采取新技术、新材料、新工艺、新设备、特殊施工方法、机具设备改进和运用等的专项总结;   (4)专题经验总结:介绍合理组织、快速施工、保证安全质量、推介和采纳合理化建议等方面的经验总结;   (5)影像资料总结:对重、难点工程所采集的图片影像资料,按施工步骤,分工序进行分类汇总,并配备必要的文字说明,终形成完整、能描述施工工艺、工法的影像资料。   13.4工法开发   13.4.1工法是指“以工程为对象,工艺为核心,运用系统工程的原理,把先进技术和科学管理结合起来,经过工程实践形成的综合配套的施工方法”。它必须具有先进、适用和保证工程质量与安全,提高施工效率,降低工程成本等特点。   13.4.2工法编写应包括前言、工法特点、适用范围、工艺原理、工艺流程及操作要点、劳动组织、机具设备、质量控制、安全措施、社会经济效益分析、工程实例等内容。   13.4.3工法编写完成后,交公司审核把关,报集团公司统一评审。   13.5员工技术培训   13.5.1项目部要针对项目工程特点,组织开办专题性施工技术培训班。   13.5.2配合劳人部门做好本单位特种作业人员的安全技术取证(复证)和安全、质检、试验等各类管理人员取证培训工作,严格执行持证上岗的规定,建立健全取证培训人员的台帐。   13.5.3对从事涉及人身安全和施工安全的施工人员,要加强安全操作规程与技能的培训,严禁各类违章施工作业,确保安全施工。   13.5.4新进场工人(包括农民工)必须做好安全教育培训工作,并做好记录。   14 调差索赔与合同谈判:   成立以项目经理为组长的调差索赔小组,积极配合合同部门搞好调差索赔等工作,仔细阅读合同文件,逐一推敲合同条款,做好领导的参谋长,参与项目合同谈判,努力维护企业利益,做到颗粒归仓,保证企业效益化。   15 工程技术人员实行基础工作年度考评制度   15.1各项目部定期(开工前及每季度一次)组织全体施工技术人员认真学习公司《工程项目管理标准》、公司《企业标准》、《施工技术管理条例》、《工程计量管理条例》、《安全质量管理条例》和《工程质量监督管理办法》等基本管理制度和纲领性文件。学习要求保留详细的学习记录,以备公司查验。   15.2对发生的工程质量事故深入剖析和讨论,真正找出事故原因和管理上的不足。剖析和讨论记录留存,以备公司查验。   15.3严格贯彻工程质量事故上报制度,今后发生事故瞒报、不报者一律按照公司《工程质量监督管理办法》和《职工行为管理条例》进行处罚。   15.4实行基础工作年度考评制度,以促进工程技术人员扎实工作,推动各项基础管理工作,全面提高施技系统整体素质,为工程创优奠定坚实的基础。考评主要包括以下内容:   (1)各项技术管理制度及工程技术人员岗位职责的落实情况;   (2)施工现场管理情况;   (3)内业资料、过程控制及管理体系运行情况;   15.5考评工作分两个层次进行,包括公司对项目部考评和项目部对本项目技术人员考评。公司对项目部考评主要针对单位工程进行,项目部对技术人员(主管工程师)考评主要针对其主管工程或分管业务进行(依实际情况而定)。   15.6公司将利用内审或其他检查的机会对项目部施工管理水平进行考评,考评方法将采用随机选取单位工程抽查的形式进行,并将随机抽查得分视为该项目施工技术管理得分,代表项目整体施工技术管理水平,年终公布对各项目部的抽查考评分数,对综合考评前三名的项目部予以奖励,对排名落后的项目部予以通报批评。   15.7各项目部对本部工程技术人员原则上每季度进行一次考评,公司施技部、人力资源部负责组织、配合和监督,以保证考评的透明和公正。工程技术人员年度考评结果(四个季度综合得分)将作为本人定职、晋级、评先、确定岗位工资等的重要依据,对评分落后、基础工作明显不力者予以劝诫,要求限期改正,并于2个月内进行复评,仍不改正或不称职的人员,项目部可对其降职降薪使用或建议公司人力资源部另行聘用处理。对于在年度考评中综合得分靠前的工程技术人员(10%左右)项目部酌情进行奖励,奖励费用列支项目成本。   附件1:项目技术管理流程图及工作标准   附件2:项目技术管理工作标准   附件3:项目计划调度管理流程图及工作标准   附件4:项目计划调度管理工作标准   附件5:项目技术管理表单   16 支持性文件   16.1国家及行业有关标准、规程、法律、法规   16.1.1国家有关法律、法规   16.1.2有关专业设计规范   16.1.3有关专业施工质量验收标准   16.1.4有关专业施工技术规范、指南   16.2公司技术管理文件汇编   16.2.1施工技术管理条例   16.2.2工法管理办法   16.2.3工程测量工作管理条例   16.2.4环境保护管理办法   16.2.5职业健康安全管理办法   16.2.6特种设备安全监察规定   16.3公司管理手册、程序文件》   16.3.1产品实现过程控制程序   16.3.2环境运行控制程序   16.3.3服务与顾客满意度评价控制程序   附件:   1.建筑工程施工项目技术管理流程图   2.建筑工程施工项目计划调度管理流程图   附件1:   建筑工程施工项目技术管理流程图   附件2:   建筑工程施工项目计划调度管理流程图
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